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2012年11月研究わくわく人生塾「日本企業における予算管理の現状と課題」

2012年11月6日(火)18時30分から21時
研究わくわく人生塾

講 師:国立大学法人和歌山大学経済学部ビジネスマネジメント学科講師
    妹尾 剛好(せのお たけよし)先生
    商学修士(早稲田大学)慶應義塾大学大学院後期博士課程単位取得退学
受講者14名

テーマ:「日本企業における予算管理の現状と課題」

先生の専門は、管理会計(バランスト・スコアカード,予算管理)です。
今回は、郵送質問票調査の結果に基づき、日本企業における予算管理の実態を明らかにするとともに、
海外の予算管理研究との比較を通じ、今後の課題に関しても教えて頂きました。
それでは、講義の中でのポイントを少しだけご紹介させて頂きます。

妹尾講師h241106

1.海外では2000年代前半から予算管理への批判が強まってきている。
   
2.予算管理はPDCAサイクルPlan(計画)Do(実行)Check(評価)Action(改善)をまわして,
  予算を達成していくことである。

3.予算管理への批判は、予算編成に時間がかかりすぎる・環境変化に適応できない・戦略とリンクし
  ていない・予算に基づく業績評価が問題、の4点が挙げられる 

4.北米での予算管理の現状では、(1)企業の予算編成期間は2ヵ月未満が多い(2)当初予算
  を修正しない場合も多く、ローリング予算の実施は少ない(3)予算管理と戦略のリンクの程度は
  ある程度高い (4)固定業績契約による評価を行っている場合は少ない(5)予算に基づくボーナ
  スの利用はあり、ボーナス算定において上限をかけないこともある。全体としては、予算管理にある
  程度の効果を感じている。

5.日本での予算管理の現状では、(1)北米と比べると予算編成期間が長い(2)北米と比べると,当
  初予算を修正する企業が多い(3)予算管理と戦略のリンクの程度はある程度高い(4)固定業績契
  約による評価を行っている企業は少ない(5)予算管理と報酬のリンクの程度では、とくにボーナス
  とのリンクの程度はある程度高い。総じてどの目的でも予算管理にある程度の効果を感じている。
  そして、多くの企業が売上高ではなく,利益を最重視している。


日本企業の予算管理について,実態調査によると,批判がすべて妥当といえないことは明らかであるが、
①具体的な予算編成プロセス・長期化の原因・中期経営計画やバランスト・スコアカードとの関係
②主観的調整を含む評価・機能と逆機能・とくに被評価者の心理への効果
の研究がより必要である。

講義風景h241106


先生は、中小企業での調査や1社に張り付いた調査研究を今後は実施して行きたいとのことです。
興味のある経営者の方や企業幹部の方は是非ご協力頂ければと思います。
妹尾 剛好先生、お忙しい中、興味深い調査データを公開頂き、をわかりやすくい説明を有り難うご
ざいました。

著書・共著:吉田栄介・福島一矩・妹尾剛好共著『日本的管理会計の探究』中央経済社、2012年
妹尾講師回覧書籍h251106
日本的管理会計の探究


報告・文責:研究わくわく人生塾長 渡邊 豊(33期)

                  以上

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